Resume Kelompok 6 (Arti Penting Kepemimpinan Dalam Organisasi)

I.                   Pengertian

Organisasi adalah wadah dimana terdapat kegiatan yang dilakukan oleh beberapa orang untuk mencapai tujuan tertentu secara bekerja sama.

Pemimpin

Seseorang yang bertanggung jawab atas organisasi tersebut dalam mencapai tujuan tertentu.

Kepemimpinan

Proses dimana seorang pemimpin dapat mempengaruhi keputusan dan menjadi contoh terhadap organisasinya dalam mencapai tujuan bersama karena adanya kekuasaan.

II.                Teori – Teori Kepepmimpinan

1.      Teori Genetic

Leaders are born and not made. Seorang pemimpin memiliki jiwa kepemimpinan sejak lahir, artinya jiwa kepemimpinan itu takdir Tuhan untuk menjadikannya seorang pemimpin.

2.      Teori Sosial

Leaders are made not born. Semua orang berhak menjadi pemimpin asalkan memiliki keinginan untuk belajar dan memiliki kesempatan menjadi pemimpin. Teori ini bertolak belakang dengan teori genetic.

3.      Teori Ekologis

Seorang pemimpin yang baik muncul apabila sudah ditakdirkan oleh Tuhan dan memiliki bakat sebagai pemimpin, dimana bakat – bakat tersebut dikembangkan dengan cara belajar sehingga datanglah kesempatan untuk menambah pengalaman dan mengembangkan bakat tersebut. Teori ini merupakan gabungan antara dua teori sebelumnya.

III.             Tipe – Tipe Kepemimpinan

1.      Tipe Kepemimpinan Otokrasi

Artinya, pemimpin selalu menganggap dirinya benar dan minilai kepemimpinan adalah hak yang diberikan untuknya dan memiliki ciri – ciri sebagai berikut:

a.       Enggan menerima pendapat orang lain

b.      Memperlakukan anggota sebagai alat untuk mencapai tujuan pribadinya

c.       Menganggap organisasi yang dipimpinnya adalah miliknya pribadi

d.      Sering menggunakan ancaman disetiap mengtur anggotanya.

2.      Tipe Kepemimpinan Militeris

Militeris disini bukan berarti pemimpin dalam dunia militer, artinya seorang pemimpin di dunia militer bisa jadi tidak memiliki jiwa militeris begitu sebaliknya. Ciri – cirinya adalah:

a.       Selalu menuntut anggotanya untuk disiplin

b.      Anggota harus patuh terhadap pemimpin

c.       Tidak mau menerima kritik

d.      Terlalu formalitas dalam bekerja.

3.      Tipe Kepemimpinan Fathernalistik

Pemimpin menggunakan pendekatan ke-bapa-an yang sifatnya sentimental dalam memerintah anggotanya untuk mencapai tujuan tertentu, sifat umumnya adalah:

a.       Mengibaratkan anggota adalah anaknya sehingga selalu berusaha melindungi anggotanya

b.      Jarang memberikan kesempatan terhadap anggotanya untuk berpendapat, dan mengembangkan potensi diri

c.       Selalu berpikir dirinyalah yang serba tahu.

4.      Tipe Kepmimpinan Kharismatik

Seorang pemimpin yang kharismatik memiliki daya tarik tersediri terhadap dirinya, organisasi dan orang lain sehingga membuat orang yang melihatnya simpatik.

5.      Tipe Kepimpinan Demokratis

Pemimpin selalu mengutamakan kepentingan organisasi/umum dibandingkan kepentingan pribadinya sendiri. Ciri – cirinya adalah:

a.       Berusaha mengimbangi kepentingan pribadi dengan kepentingan bersama

b.      Senang menerima kritik, tanggapan ataupun saran dari orang lain yang sifanya membangun agar terwujud tujuan bersama

c.       Selalu membantu anggotanya dalam menjalankan tugasnya tanpa mengurangi ide kreatif anggotanya

d.      Memprioritaskan kerjasama dalam melakukan kegiatan dalam maksud mencapai tujuan tertentu

e.       Terbuka dengan anggotanya.

IV.             Fungsi Pemimpin Dalam Pengambilan Keputusan

1.      Fungsi Pemecah Masalah

Berkaitan dengan tugasnya dimana seorang pemimpin mempunyai peranan penting dalam menyelesaikan masalah yang terjadi baik masalah dari dalam organisasi ataupun dari luar organisasi.

2.      Fungsi Sosial

Berkaitan dengan memelihara kelompok, dimana pemimpin harus bisa menjaga nama baik setiap anggota kelompoknya.